News

Pengenalan IAEWP

Persatuan Antarabangsa untuk Pendidik Kedamaian Dunia (NGO Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, New York City, Amerika Syarikat) iaewp-org.blogspot.com

Kerjasama IAEWP dengan Persatuan Pergerakan Keadilan, Keamanan dan Kemanusiaan.

Matlamat Persatuan Pendidik Antarabangsa untuk Keamanan Dunia (IAEWP). Pendidikan keamanan memainkan peranan penting dalam memupuk budaya keamanan dan menggalakkan persefahaman, empati dan kerjasama global. Antara kepentingannya: Menggalakkan pendidikan keamanan:

Salah satu matlamat utama IAEWP adalah untuk mempromosikan pendidikan keamanan di seluruh dunia. Pendidikan keamanan bertujuan untuk membangunkan pengetahuan, kemahiran, dan sikap yang diperlukan bagi individu untuk menyumbang secara aktif untuk membina masyarakat yang aman. Dengan memperjuangkan pendidikan keamanan, IAEWP mengiktiraf kepentingan mengintegrasikan konsep dan amalan pembinaan keamanan ke dalam sistem pendidikan formal dan tidak formal.

Galakkan dialog dan persefahaman: IAEWP bertujuan untuk menggalakkan dialog dan persefahaman di kalangan pelbagai budaya, agama dan masyarakat. Dialog ialah alat penting untuk menyelesaikan konflik, menangani perbezaan, dan mencari titik persamaan. Dengan memupuk dialog dan persefahaman, IAEWP berusaha untuk mewujudkan platform untuk individu terlibat dalam perbincangan secara aman dan hormat yang boleh membawa kepada perubahan positif.

Menggalakkan hak asasi manusia dan keadilan sosial: IAEWP mengiktiraf hubungan penting antara keamanan, hak asasi manusia dan keadilan sosial. Ia bertujuan untuk mempromosikan dan melindungi hak asasi manusia untuk semua individu, tanpa mengira latar belakang atau identiti mereka. Dengan menangani ketidakadilan sosial dan menyokong masyarakat yang saksama, IAEWP menyumbang untuk mewujudkan asas untuk keamanan yang berkekalan.

Menyokong penyelidikan dan penerbitan: IAEWP komited untuk menyokong penyelidikan dan penerbitan dalam bidang pendidikan keamanan. Penyelidikan membantu memperdalam pemahaman kita tentang punca konflik, strategi pembinaan keamanan yang berkesan dan kesan inisiatif pendidikan keamanan. Dengan menggalakkan penyelidikan dan perkongsian pengetahuan melalui penerbitan, IAEWP menyumbang kepada pembangunan amalan berasaskan bukti dalam pendidikan keamanan.

Memupuk kerjasama dan perkongsian:

Kerjasama dan perkongsian adalah penting dalam menangani cabaran global. IAEWP bertujuan untuk memupuk kerjasama dalam kalangan pendidik, penggubal dasar dan organisasi yang berusaha ke arah pendidikan keamanan dan pembinaan keamanan. Dengan membina rangkaian dan pakatan, IAEWP menggalakkan pertukaran idea, sumber dan amalan terbaik, akhirnya memperkukuh usaha ke arah dunia yang lebih aman.

Libatkan belia dalam pembinaan keamanan: Menyedari kepentingan belia dalam membentuk masa depan, IAEWP menekankan penglibatan aktif golongan muda dalam inisiatif pembinaan keamanan. Dengan melibatkan belia dalam program pendidikan keamanan, menggalakkan penyertaan mereka dalam proses membuat keputusan, dan memperkasakan mereka dengan kemahiran untuk penyelesaian konflik dan komunikasi tanpa kekerasan, IAEWP membantu memupuk generasi pembina keamanan.

Pelantikan Dato Nadzim Johan sebagai Ketua Penasihat Kebangsaan Malaysia.
Ketua Penasihat Kebangsaan boleh memainkan peranan penting dalam membantu Persatuan Antarabangsa untuk Pendidik Keamanan Dunia (IAEWP) dalam memajukan tujuan keamanan pada skala global.

Berikut ialah beberapa cara seorang Ketua Penasihat Kebangsaan boleh menyumbang:

Panduan strategik: Ketua Penasihat Kebangsaan, boleh memberikan panduan strategik kepada IAEWP dengan menawarkan kepakaran dan pengalaman dalam pendidikan keamanan dan pembinaan keamanan. Wawasan boleh membantu membentuk matlamat, program dan inisiatif persatuan, memastikan ia sejajar dengan cabaran dan trend global semasa.

Advokasi dasar: Salah satu peranan utama Ketua Penasihat Kebangsaan ialah melibatkan diri dengan penggubal dasar dan menyokong dasar yang menggalakkan pendidikan keamanan dan pembinaan keamanan. Dengan memanfaatkan kedudukan dan pengaruh, beliau boleh meningkatkan kesedaran tentang kepentingan pendidikan keamanan dan menggalakkan kerajaan untuk mengintegrasikannya ke dalam sistem pendidikan mereka. Advokasi ini boleh menyebabkan peruntukan sumber, pembangunan dasar sokongan, dan kemasukan pendidikan keamanan dalam kurikulum kebangsaan.

Rangkaian dan perkongsian: Ketua Penasihat Kebangsaan, boleh menjalin rangkaian secara aktif dengan individu dan organisasi berpengaruh lain di negara ini dan seterusnya. Dengan menjalin perkongsian dan kerjasama, beliau boleh meluaskan jangkauan dan kesan inisiatif IAEWP. Rangkaian ini boleh melibatkan institusi akademik, badan kerajaan, pertubuhan bukan kerajaan (NGO), dan pihak berkepentingan lain yang berusaha ke arah pendidikan keamanan dan pembinaan keamanan.

Penggerak sumber: Ketua Penasihat Kebangsaan boleh membantu IAEWP dalam usaha penggemblengan sumber. Ini melibatkan mengenal pasti sumber pembiayaan, geran atau tajaan yang berpotensi untuk projek dan program persatuan. Dengan menggunakan hubungan dan pengetahuannya tentang peluang pembiayaan, dia boleh membantu mendapatkan sumber yang diperlukan untuk menyokong aktiviti dan inisiatif IAEWP.

Pembinaan kapasiti dan latihan: Sebagai pakar yang diiktiraf dalam pendidikan keamanan, beliau boleh menyumbang kepada inisiatif pembinaan kapasiti dan latihan yang dianjurkan oleh IAEWP. Ini mungkin melibatkan pengendalian bengkel, seminar atau sesi latihan untuk pendidik, penggubal dasar dan pihak berkepentingan lain yang berkaitan. Dengan berkongsi pengetahuan dan kepakarannya, beliau boleh meningkatkan pemahaman dan pelaksanaan prinsip dan amalan pendidikan keamanan.

Penyelidikan dan penilaian: Ketua Penasihat Kebangsaan boleh menyumbang kepada usaha penyelidikan dan penilaian IAEWP. Dengan menjalankan atau menyokong kajian penyelidikan tentang pendidikan keamanan, pembinaan keamanan dan bidang yang berkaitan, anda boleh menyumbang kepada asas bukti dan membantu mengenal pasti strategi dan amalan terbaik yang berkesan. Selain itu, anda boleh membantu dalam menilai impak dan hasil program dan inisiatif IAEWP, memberikan pandangan yang berharga untuk penambahbaikan masa hadapan. Dengan melibatkan diri secara aktif dalam bidang ini, Ketua Penasihat Kebangsaan boleh memberikan sumbangan yang besar kepada misi IAEWP untuk memajukan pendidikan keamanan dan mempromosikan keamanan global.

Kepakaran, pengaruh dan rangkaiannya boleh membantu meningkatkan kesedaran, membentuk dasar, menggerakkan sumber, membina kapasiti, dan menyumbang kepada pangkalan pengetahuan, akhirnya membuat perbezaan yang ketara dalam memajukan tujuan keamanan di seluruh dunia.

Rancangan IAEWP untuk Malaysia
Memperkasakan Malaysia sebagai Destinasi Keamanan antarabangsa.
Menzahirkan ISLAM sebagai Agama Keamanan yang progresif.
Ini dilakukan melalui kerajaan dengan mengambil kira perkara berikut: Memperkenalkan Pendidikan Keamanan di Sekolah. (Rendah hingga Menengah)
Pendidikan keamanan berteraskan konsep MADANI.
Menubuhkan Kerusi Kepimpinan MADANI di SEMUA IPTA.
Mengadakan Persidangan Keamanan dan Diplomasi di setiap universiti.
Kumpulkan bahan persidangan oleh Pusat Pembangunan Kurikulum Keamanan.
Pusat Pembangunan Kurikulum Keamanan mereka bentuk kurikulum dan sukatan pelajaran.
Menubuhkan Majlis Keamanan dan Diplomasi Negara.
Menubuhkan Hari Keamanan dan Diplomasi Negara pada 21 September
Cipta Aplikasi untuk rakyat menyumbang idea dan konsep tentang P&D
Anugerahkan Hadiah Keamanan Negara selaras dengan 6 Nilai Teras Madani.
.Menubuhkan Universiti Keamanan Antarabangsa di Malaysia
Kerjasama IAEWP dengan RISIS (Institut Penyelidikan untuk Piawaian dalam Islam)

Menubuhkan institusi pengajian bukan akademik seperti di atas adalah penting atas beberapa sebab:

Pendidikan Holistik: Institusi pengajian bukan akademik memberi peluang kepada individu untuk meneruskan pendidikan dan pembangunan peribadi di luar kerangka akademik tradisional. Ia membolehkan penerokaan kemahiran praktikal, latihan vokasional, ekspresi artistik, dan disiplin bukan tradisional lain yang menyumbang kepada pendidikan yang menyeluruh.

Laluan Pembelajaran Pelbagai: Tidak semua individu berkembang maju dalam tetapan akademik konvensional atau paling sesuai untuk disiplin akademik tradisional. Institusi pengajian bukan akademik menawarkan laluan pembelajaran alternatif yang memenuhi pelbagai minat, bakat dan gaya pembelajaran. Ia membolehkan individu meneruskan minat mereka, membangunkan kemahiran praktikal, dan melibatkan diri dalam bidang pengajian yang sering diabaikan dalam akademik arus perdana.

Latihan Vokasional dan Pembangunan Kemahiran: Institusi pengajian bukan akademik boleh memberi tumpuan kepada latihan vokasional dan pembangunan kemahiran, menyediakan individu untuk kerjaya atau industri tertentu. Ia menawarkan latihan praktikal secara praktikal yang melengkapkan pelajar dengan kemahiran yang diperlukan untuk kesediaan kerja dan meningkatkan kebolehpasaran mereka.

Pertumbuhan dan Kesejahteraan Peribadi: Pendidikan bukan semata-mata tentang memperoleh pengetahuan tetapi juga mengenai pertumbuhan peribadi, penemuan diri dan kesejahteraan. Institusi pengajian bukan akademik boleh menyediakan persekitaran yang menyokong dan memupuk kepada individu untuk meneroka minat mereka, meningkatkan keyakinan diri, dan membangunkan kemahiran hidup yang penting. Ia boleh menggalakkan perkembangan peribadi, kecerdasan emosi, dan kesejahteraan keseluruhan.

Memenuhi Keperluan Komuniti Pelbagai: Institusi pengajian bukan akademik boleh memenuhi keperluan khusus komuniti yang berbeza atau kumpulan terpinggir yang mungkin tidak mendapat perwakilan atau sokongan yang mencukupi dalam struktur akademik tradisional. Ia boleh menyediakan peluang dan sumber pendidikan yang menangani cabaran unik, menggalakkan keterangkuman, dan memperkasakan individu daripada pelbagai latar belakang.

Inovasi dan Perspektif Alternatif: Institusi pengajian bukan akademik sering menggalakkan inovasi, kreativiti dan pemikiran tidak konvensional. Mereka memupuk persekitaran yang mencabar norma yang ditetapkan dan menggalakkan penerokaan perspektif alternatif. Ini boleh membawa kepada idea baharu, kerjasama antara disiplin dan penyelesaian inovatif kepada masalah masyarakat yang kompleks.

Ringkasnya, penubuhan institusi pengajian bukan akademik adalah penting kerana ia menggalakkan pendidikan holistik, memenuhi laluan pembelajaran yang pelbagai, menawarkan latihan vokasional, menyokong pertumbuhan dan kesejahteraan peribadi, memenuhi keperluan komuniti dan memupuk inovasi. Ia memperluaskan peluang pendidikan melangkaui rangka kerja akademik tradisional, mewujudkan persekitaran pembelajaran yang lebih inklusif dan dinamik. Kerjasama IAEWP dengan Persatuan untuk Pergerakan Keadilan, Keamanan dan Kemanusiaan di Malaysia

Persatuan Pergerakan Keadilan, Keamanan dan Kemanusiaan (AMJPH) di Malaysia boleh melaksanakan pelbagai program dan inisiatif untuk mempromosikan keadilan, keamanan dan kemanusiaan di negara ini.

Berikut adalah beberapa idea program:

Bengkel Pendidikan Keamanan: Mengadakan bengkel dan sesi latihan tentang pendidikan keamanan, penyelesaian konflik dan komunikasi tanpa kekerasan. Program-program ini boleh disasarkan kepada sekolah, universiti, organisasi masyarakat, dan institusi kerajaan untuk menggalakkan budaya keamanan dan melengkapkan individu dengan kemahiran dan pengetahuan untuk menangani konflik secara aman

Dialog dan Persefahaman Antara Agama: Anjurkan sesi dialog, seminar dan persidangan antara agama untuk memudahkan persefahaman, penghormatan dan kerjasama di kalangan masyarakat agama yang berbeza. Program-program ini boleh menggalakkan keharmonian antara agama, memupuk rasa perpaduan, dan menangani salah tanggapan atau prasangka yang mungkin wujud.

Bantuan Kemanusiaan dan Usaha Bantuan: Bekerjasama dengan organisasi tempatan dan antarabangsa untuk menyediakan bantuan kemanusiaan dan sokongan kepada komuniti terpinggir, pelarian, dan mereka yang terjejas oleh bencana alam atau konflik. Program ini boleh melibatkan penyediaan keperluan asas, bantuan perubatan, pendidikan, dan sokongan psikososial kepada mereka yang memerlukan.

Advokasi untuk Hak Asasi Manusia: Terlibat dalam kempen dan inisiatif advokasi untuk mempromosikan hak asasi manusia, keadilan sosial dan kesaksamaan. Ini boleh termasuk meningkatkan kesedaran tentang isu hak asasi manusia yang khusus, melobi untuk perubahan dasar, dan menyokong gerakan akar umbi yang menangani ketidaksamaan dan diskriminasi sistemik.

Pemerkasaan Belia dan Pembangunan Kepimpinan: Membangunkan program yang memperkasakan golongan muda untuk menjadi agen perubahan dan pemimpin dalam mempromosikan keadilan, keamanan dan kemanusiaan. Inisiatif ini boleh termasuk latihan kepimpinan, program bimbingan, forum belia dan projek komuniti yang menangani isu tempatan dan menggalakkan perpaduan sosial.

Penyelidikan dan Penerbitan: Menjalankan penyelidikan tentang isu yang berkaitan dengan keadilan, keamanan dan kemanusiaan di Malaysia, dan menerbitkan laporan, artikel dan taklimat dasar untuk meningkatkan kesedaran dan menyediakan cadangan berasaskan bukti untuk perubahan positif. Ini boleh menyumbang kepada pembuatan keputusan termaklum dan pembangunan dasar dalam bidang yang berkaitan.

Penglibatan dan Jangkauan Komuniti: Berinteraksi dengan komuniti setempat melalui program jangkauan, kempen kesedaran awam dan aktiviti berasaskan komuniti. Ini boleh melibatkan penganjuran acara seperti jalan damai, festival kebudayaan, pameran seni dan forum awam untuk memupuk dialog, persefahaman dan perpaduan dalam kalangan masyarakat yang pelbagai.

News taken from The Star Business Section: LOCAL cleaning specialist Sinar Jernih Sdn Bhd considers international standard certification as the way forward in facing the challenges that Afta (Asean free trade area) will bring, said managing director Mohd Said Osman.He said the company would be more able to handle increased competition in the domestic market with the ISO9002, ISI2020, and ISO14001 certifications.

Mohd Said Osman“We are now ready to face Afta and compete with international cleaning companies that have, similarly, equipped themselves with international standards,” Said told Star Business.He said Sinar Jernih was the only cleaning company in Asia to be certified ISO9002. It was certified ISO14001, the international certification for environment management systems, in February and is now working towards achieving the international Islamic certification, the ISI2020, by August.According to Said, the ISI2020 certification will complement Sinar Jernih’s future plan of establishing a firm footing in the Middle East cleaning services market.With the recognition, Muslim consumers will have a clear conscience when using the company’s services since the set of standards encompasses all aspects of the Muslim way of life.

The company’s strict adherence to international service standards has paid off, judging from the significant inroads it has made in the domestic and overseas markets.It had scored a scoup recently when it was awarded the contract to take over the cleaning services of all 54 hotels under India’s Taj Group, starting from July. In the United Arab Emirates, Sinar Jernih acts as a consultant to the cleaning contractors at the Abu Dhabi international airport.Its notable local projects are the KL International Airport, of which the company is responsible for the cleanliness of five areas, the prime minister’s residence and office, STAR light rail transit and Genting Resort indoor theme park.An agreement with Pantai Medivest Sdn Bhd has resulted in the outsourcing of cleaning functions for all government hospitals in the south of the peninsula and the Pantai group hospitals to the company.Said, a banker by profession, has decided to venture into cleaning services when he discovered the industry’s huge potential.

Initially, he started a small company in Malacca and was involved in minor projects like providing waste service management and cleaning services for small factories, offices and banks.Hard work and perseverance finally paid off in 1995 when he was given the opportunity by Pantai Medivest to provide cleaning services to the Segamat and Batu Pahat government hospitals.Today, the company has 3,000 workers. It registered a pre-tax profit of RM3.5mil on the back of RM35mil in turnover for last year.

Company Strength

Sinar Jernih Sdn Bhd was incorporated on 20 November 1995.  Since its inception, Sinar Jernih has expanded its role as a cleaning specialist for environment enhancement to improve the quality of living.With over 26 years of experience, Sinar Jernih has gained recognition as one of the leading in cleaning service provider in Malaysia and certified its services to ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 as well as ISI 2020, a standard under the tenets of Islam.Sinar Jernih provides innovative solutions for its clients.  Its portfolio includes airports, aircraft interior cleaning, government & private hospitals,  hi-tech commercial and industrial buildings, government buildings, financial institutions, shopping complexes, retail outlets, highway maintenance, rail station/coaches, hotels, etc.Sinar Jernih places prime importance in investments in advanced equipment and technology and highly skilled disciplined taskforce.Today, it boasts a workforce strength of more than 6,400 staff worldwide, which is 5,300 local staff working in Malaysia and 3,700 from them are Malaysian.

Out of 5,300 local staff, 5% are managerial staff, 15% executive and supervision staff and the balance is operatives. All of them have undergone rigorous training in cleaning management techniques.Over the years, Sinar Jernih has recorded an impressive growth and is constantly acquiring new technology and expertise. KLIA, Petronas Twin Tower (KLCC) Government Building, Commercial Buildings, North-South Expressway, Shopping Complexes and Hospital Support Services privatization contracts are our testimony and trademark of the leading operations.  Sinar Jernih adopted a positive image to achieve a  firm belief among its customers and also to achieve the world class standard.

(News taken from New Straits Times: June 12, 2005)

Former banker Mohd Said’s clarity of vision and single-minded pursuit of cleanliness as a science have allowed his company Sinar Jernih to clean up on the competition.MOHD Said Osman’s professional credentials are rooted in the respectable field of banking and finance. That seems a far cry from what he is doing these days-turning the dirty business of cleaning respectable.

Yet, the two endeavours share one thing in common-big money. Sinar Jernih Sdn Bhd, the company that the affable and down-to-earth former banker co-founded with executive director Lt Col (R) Azmi Ibrahim in 1995, has raked in millions from-well- cleaning up after people and ensuring that their premises and facilities are spotless.FULLY EQUIPPED:

Mohd Said shows off some of the tools of his trade. Managing director Said, 47, doesn’t want to go into specifics about the company but notesthat its operations are manpower-intensive, with wages accounting for 85 per cent of the operating costs.He says profit is about three or four per cent of the turnover, which is probably not as thin a margin as it seems, given that Sinar Jernih has been able to expand exponentially, from a RM6,500 paid-up capital at start-up to RM6.5 million today.

Yes, there is gold to be had in scum-scrubbing, speck-blowing and filth-flushing.The company has also helped to redefine the cleaning services sector, principally through its emphasis on technology, research and development, and training for the staff (with the British Institute of Cleaning Science and Malaysia’s own Centre for Cleaning Science and Technology, or CCST).And then, there is the over RM2 million investment in state-of-the-art equipment.

Happily, all of this has not gone unrecognised. Indeed, Sinar Jernih has pulled way ahead of the pack by earning not one, but three accreditations — ISO 9001 for quality service, ISO 14001 for its 100 per cent environmentally-friendly policies and processes, and ISI 2020, which comes with the distinction of it becoming the first cleaning company in the world to be accredited by the Research Institute of Standards in Islam.And for good measure, “we will obtain another one — the ISO 1801 certificate for health and safety at the workplace — this July”, Said says.

Business-wise, in just 10 years, Sinar Jernih has built up an enviable record for itself. For example, it is synonymous with the cleanliness of Kuala Lumpur International Airport (KLIA). Its capacity to maintain 1,200 lavatories and keep an area of more than 278.7 sq metres squeaky clean is evidenced by the fact that in 2003 KLIA was certified by the International Air Transportation Association as the cleanest airport in the world.But if Said is tight-lipped about the company’s annual turnover, there are sufficient indications as to how well it is doing. Apart from the cleaning and facilities management services contract with Malaysia Airports Bhd for KLIA, it has a similar agreement with Telekom Malaysia Bhd, TimeDotCom Bhd, Keretapi Tanah Melayu Bhd, Express Rail Link Sdn Bhd, Syarikat Prasarana Negara Bhd in respect of the LRT stations, Berjaya Times Square and KLCC Urus Harta.

Then there are the deals with Pantai Medivest Sdn Bhd involving the group’s hospitals as well as the provision of hospital support services in 19 public hospitals in Negri Sembilan, Malacca and Johor; and likewise, with Faber Medi-Serve Sdn Bhd for 15 public hospitals in Kedah, Perlis and Penang.In addition, the cleanliness of Parcels B and C of Government Office Complex Putrajaya, the Prime Minister’s residence and office, also comes under his company’s charge.The list of clients keeps growing, too, and beyond the nation’s shores as well. So far, Sinar Jernih has secured close to 50 overseas contracts — in India, Brunei, Sri Lanka and more recently, Abu Dhabi and Dubai. Its subsidiary, Sinar Jernih (India) Pte Ltd, employs over 2,000 workers, and its clients include the Taj Group of Hotels, Sheraton Oberoi, and the Wockhardt Park Hospital.In Sri Lanka, joint-venture company Sinar Malship Lanka (Pvt) Ltd oversees the cleaning and maintenance of the Majestic City Shopping Complex. In Indonesia, subsidiary PT Sinar Jernih is in the final stages of negotiations with three big companies for facilities management contracts and, in a collaboration with Pantai Medivest, hospital support services.Said is particularly proud of the company’s performance on this front, that it has been able to export its services. “I want Sinar Jernih to be a global brand name in the cleaning service industry,” he declares.Ambitious?

Then again, Sinar Jernih is already described as a cutting-edge techno-cleaner. Robotic as it may sound, the fact remains that the company owes much of its capacity to the deployment of information technology.Its cleaning processes are monitored by an electronic cleaning monitoring system which allows the client to rely on the company’s preventive and corrective methodology to ensure that the premises stay in tip-top condition. Together with a computerised project management system, the company keeps track of all its activities and the quality of services rendered to clients.The crossover from banker to cleaner came from a stray thought. Said wanted a recession-proof business and cleaning seemed a logical candidate.But in the beginning, things were quite tough, though one thing he had going for him was the fact that he was (still is) not aversed to joining his cleaning staff (or cleaning operatives as they are called) on a job by picking up one of the four colour-coded mops or handling the scrubber.At the time, some suppliers had to provide him with credit for up to eight months. But his break eventually came: Sinar Jernih won participation in the vendor development programme of Pantai Medivest, which was awarded the privatisation concession to provide support services to public hospitals in the southern States.Recalling the early days, Said says, “Sinar Jernih is born out of this vendor development programme. We wouldn’t have reached this far if it were not for Pantai Medivest’s commitment to it and our suppliers’ faith in us.”

The scope of the business, according to Said, is boundless. Integrated facilities management services include housekeeping, building maintenance and management, civil and structural maintenance, mechanical and electrical maintenance, lift/elevator maintenance, air-conditioning system services, security services, peripheral services, pest control, waste management, landscaping and nursery services and garbage collection.Housekeeping services cover general and industrial cleaning, high-rise facade cleaning, all kinds of polishing work, all types of carpet and upholstery shampooing and air duct cleaning. Solid waste and clinical waste handling, and hygiene services and supplies, meanwhile, come under environmental and hygiene care services.”We want to be a one-stop centre providing comprehensive cleaning services,” Said says.But like its founder, Sinar Jernih keeps a low profile. Said believes the company should only be visible in the shiny surfaces of its clients’ premises. He is serious. That explains why it is still not unusual to see him crouching on the floor to measure the gloss of a client’s granite flooring with a special meter.A reading of over 80 per cent is required.

Otherwise, it will have to be re-polished, which brings to mind a tale about Sinar Jernih’s job at KLIA. Apparently, the polishing of the floors was so well done that an unexpected issue cropped up — it was pointed out that the mirror-like surfaces posed a threat to the modesty of women in skirts.And by the way, for his own bathroom at home, the boss of Sinar Jernih does all the scrubbing by himself. Wait, there’s more — he makes the bed, airs the pillow and cleans the toilet before he takes his shower each morning, all that before he drives to office — from Bukit Baru, Malacca to Old Klang Road, Kuala Lumpur.”My wife is very lucky,” he roars with laughter.On a more serious note, Said says he wants to imbue dignity into the profession. “I tell my staff not to be ashamed of being cleaning operatives. But I do get irritated when someone says ‘even my grandmother can clean’. Yes, but to clean well, you need science and technology. It’s not a simple profession and I still run to the CCST for solutions. This white hair is premature, believe me,” he says.Some people might put the success of his business down to luck, but that doesn’t account for the long hours he spent alongside his cleaning staff on the job, the search for and adoption of appropriate cleaning methods that can be mastered even by a semi-literate, the dogged pursuit of tenders in a business field that doesn’t traditionally value technology, and not least, the passion for a pristine environment.

International Standard Of Islam.

Piawaian yang dilancarkan sebagai usaha untuk mencapai kecemerlangan kualiti melalui semangat yang digiatkan semula dalam diri manusia sebagai ciptaan Allah SWT yang paling mulia. Mengikut kaedah Islam dengan menjadikan Al-Quran dan sunnah sebagai sumber pengetahuan mutlak Prinsip Etika Kerja ISI-2020

Kebaikan Pelaksanaan ISI-2020

1. Memenuhi tuntutan fardhu kifayah umat Islam sebagai pengguna.
2- Mencapai kecemerlangan kualiti dari aspek rohani dan spiritual.
3- Memudahkan pengguna Islam dan bukan Islam dalam membuat pemilihan produk, perkhidmatan dan perniagaan .
4- Memudahkan organisasi mengenalpasti tugas dan melaksanakan kerja dengan langkah-langkah yang betul.
5- Mengurangkan kesalahan dan meminimakan risiko kesalahan daripada berulang dalam organisasi.

Sebagai konklusi ISI-2020 mampu menjadi alternatif kepada ISO di Malaysia. Umum diketahui Malaysian Standard, MS mempunyai piawaian yang berteraskan Islam juga. Contohnya Halal Logistics Standard MS 2400:2010 yang merangkumi keseluruhan aspek halalan toyyiba dari pembekal kepada proses pembuatan, seterusnya kepada peruncit dan akhir sekali kepada pengguna.

Jelas bahawa Malaysian Standard juga mempunyai piawaian kualiti berteraskan Islam. Oleh hal yang demikian ISI-2020 dan Malaysian Standard sendiri boleh melengkapi antara satu sama lain seterusnya mampu mengeluarkan persijilan piawaian.
Penting bagi negara Malaysia sendiri untuk memastikan kehalalan produk, servis mahupun bisnes yang berjalan di Malaysia.

1. Semua tindakan/pekerjaan yang dilakukan mempunyai tujuan yang baik.
2. Semua tindakan/pekerjaan yang ditawarkan atau dilakukan adalah untuk mendapat redha Allah SWT.
3. Semua tindakan/pekerjaan akan mendapat balasan pahala samada didunia mahupun diakhirat kelak.
4. Pihak yang berkepentingan termasuklah manusia, hidupan lain dan alam sekitar.

UIS-ISI 2020 SEBAGAI ALTERNATIF ISO DI MALAYSIA
ISO – International Standard Organization Organisasi piawaian kualiti antarabangsa. Memberi garis panduan akta-akta piawaian kualiti yang standard. Digunakan di seluruh pelosok dunia.

Objektif ISI-2020
Cemerlang tertumpu kepada etika kerja yang positif dan mampu mengimbang rohani dan bahan.
Menggubal dan membangunkan alat peningkatan kualiti alternatif
Untuk mewujudkan satu mekanisme yang berkesan untuk merealisasikan dan aplikasi prinsip-prinsip pengurusan islam
Bagi meningkatkan amalan pengurusan semasa melalui aplikasi prinsip asas nilai dan piawaian.
Untuk memasukkan secara universal unsur moral dan etika ke dalam proses kerja.

Hasil Soal Selidik
Antara Pengiktirafan ISI-2020 di Malaysia
Disediakan Oleh:
Faizun Bt. Nasarudin – B071410617 Nor Faizah Bt. Abdul Halim – B071410102 Chan Jing Ting – B071410235 Sulaiha Bt. Daud – B071410068